由踢毽子想到的团队合作

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  • 2013-09-13 12:36:23

上周末到北京工人体育场遛弯,看到了好几圈人在那边踢毽子,远远的观看了一会,然后和小丫头有了个关于团队合作的讨论。

踢毽子的有好几圈人,每一圈大概都是五六个人的样子,人不算很多。踢毽子,主要是为了锻炼身体,外加娱乐消遣增进感情,其实主要还是锻炼身体了。当然,毽子在各个人之间连续得飞来飞去,才能起到锻炼的效果,不然整天弯腰捡毽子,腿脚没练好,腰给搞砸了。

所以,他们的目标是尽量的让毽子不落地,这就是他们有一个共同的目标,就像一个团队是为了开发一个产品一样。

然后有一个大家期望的最终收益,不是为了踢毽子而踢毽子,最终是为了锻炼身体的,开发产品也不是光为了开发产品,他们最终是要把他卖出去,赚钱的,是要买房子养老婆孩子的。

而且要在各个成员之间比较均匀的分配。不能一个人在那边光站着半天,没有踢到毽子,那样是不行的。所以,这个团队不能有闲杂人等,就是每个人都是有用的。如果有人不干活,就要考虑团队的人员构成问题了,那个不想踢毽子的人就不要进来,或者大家都不想把毽子踢给他的,也不要把他加进来,要保证进来的每个人都是有用的,并且能够和谐相处的。

一起踢毽子的人,大多是经常一起踢的,大家比较熟悉,而且技能都还差不太多,比较均匀。而如果有一个人,不管他技术怎么样,他光在那边抢着踢,两边抢,往左一步抢左边的,往右一步抢右边的。这个人就是这个团队里的活跃份子,如果这个活跃分子技术过关的话,那还行,如果技术不过光,那只能增加毽子着地的概率了。怎么约束这个人?其实每个人都有一个比较相对固定的领地,每个人负责好自己这一块区域就好。团队里面,分工要明确,不然就是脚踢脚,要么就是看着毽子落地。技术好的人也要给技术不好人机会,不要抢别人的活干,况且你还不知道他行不行呢,你就直接抢,这就更不行了。

团队是要实现一加一大于二的能量的,如果团队没有协调好,一加二小于三的,要差于一加一等于二,更差于一加一大于二的了。一加二的意思团队里有牛人,这跟人能当两个使,是个高手,权重算二,但是他加进来没有达到加二的加成的话,那就是失误了。最优解当然是一加一大于二了,保底也得等于二,要是小于二,那就得考虑哪里出了问题了。

废话一大堆,反正就是这个意思。踢毽子本来就是一个团队合作的运动,就会有团队合作的学问在里面。

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