上周末到北京工人体育场遛弯，看到了好几圈人在那边踢毽子，远远的观看了一会，然后和小丫头有了个关于团队合作的讨论。
踢毽子的有好几圈人，每一圈大概都是五六个人的样子，人不算很多。踢毽子，主要是为了锻炼身体，外加娱乐消遣增进感情，其实主要还是锻炼身体了。当然，毽子在各个人之间连续得飞来飞去，才能起到锻炼的效果，不然整天弯腰捡毽子，腿脚没练好，腰给搞砸了。
所以，他们的目标是尽量的让毽子不落地，这就是他们有一个共同的目标，就像一个团队是为了开发一个产品一样。
然后有一个大家期望的最终收益，不是为了踢毽子而踢毽子，最终是为了锻炼身体的，开发产品也不是光为了开发产品，他们最终是要把他卖出去，赚钱的，是要买房子养老婆孩子的。
而且要在各个成员之间比较均匀的分配。不能一个人在那边光站着半天，没有踢到毽子，那样是不行的。所以，这个团队不能有闲杂人等，就是每个人都是有用的。如果有人不干活，就要考虑团队的人员构成问题了，那个不想踢毽子的人就不要进来，或者大家都不想把毽子踢给他的，也不要把他加进来，要保证进来的每个人都是有用的，并且能够和谐相处的。
一起踢毽子的人，大多是经常一起踢的，大家比较熟悉，而且技能都还差不太多，比较均匀。而如果有一个人，不管他技术怎么样，他光在那边抢着踢，两边抢，往左一步抢左边的，往右一步抢右边的。这个人就是这个团队里的活跃份子，如果这个活跃分子技术过关的话，那还行，如果技术不过光，那只能增加毽子着地的概率了。怎么约束这个人？其实每个人都有一个比较相对固定的领地，每个人负责好自己这一块区域就好。团队里面，分工要明确，不然就是脚踢脚，要么就是看着毽子落地。技术好的人也要给技术不好人机会，不要抢别人的活干，况且你还不知道他行不行呢，你就直接抢，这就更不行了。
团队是要实现一加一大于二的能量的，如果团队没有协调好，一加二小于三的，要差于一加一等于二，更差于一加一大于二的了。一加二的意思团队里有牛人，这跟人能当两个使，是个高手，权重算二，但是他加进来没有达到加二的加成的话，那就是失误了。最优解当然是一加一大于二了，保底也得等于二，要是小于二，那就得考虑哪里出了问题了。
废话一大堆，反正就是这个意思。踢毽子本来就是一个团队合作的运动，就会有团队合作的学问在里面。
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本文标题： 由踢毽子想到的团队合作
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