关于技术管理的一些理解

  • 技术管理,技术能力,技术管理的技术能力
  • 2019.05.13

摆在技术人员面前的,基本上就是两条路,技术和管理。每个人或早或晚都会碰到这个避不开的路口,在这个路口也总是免不了纠结。

我只是分享一下我现阶段的心得,而且我目前并不是技术管理岗。

小组长不算管理岗

当个小组长真心不算管理岗。你如果是刚毕业,或者工作一两年,进入到一个小团队,因为这个时候的你,技术上处于快速的上升期,刚加入到公司,对业务的熟悉程度也比较快速,你可能在很短的时间内,逐渐可以变成一个在某个业务上,可能独当一面的技术能手,很大的概率,你可能会升格为一个小组长,手底下带两三个小兵,一起风风火火干项目。这个时候很容易让你产生误解,以为你开始步入技术管理职位了。其实这个时候,你还是要保持一个清醒的头脑,告诉自己,我还是一个技术大头兵,和管理没有关系。千万不能因为当一个小组长,就开始不写代码了。我见过不少这样的小组长,手底下没带几个人,自己就基本不写代码了。

当然,技术管理都是从小组长开始的,你需要带领三五个人完成某一项工作,你的职责包括分解任务,分配任务,协调资源,带领团队攻克技术难题,做好技术调研,工作量评估,风险评估,进度把控等等。这些事情会逐渐分散你的时间和精力,但是在这个阶段千万不能放松了技术能力的进步。我碰见很多同事,在这个阶段,有大量的会议,有大量的事情分散了精力,这个时候,不管怎么说,平时被分散掉的时间,都要尽量额外的补回来。这个阶段你会发现做管理变得更加焦虑了,这不算坏的事情,如果能力允许,坚持下来,一段时间后,你会发现变化的。

技术管理要不要技术

技术管理当然是要技术的,没有技术的管理不能说没有,但确实很少。一般情况下,如果技术管理没有技术,或者技术不好的话,很容易就变成了项目管理了,因为你会发现,技术不好的话,你在技术面前说不上话,只能跟进一下项目进度,分配一下项目任务,技术上的很多事情你就发说不上话,也做不了决定。而在一些公司,项目管理是有单独的项目管理岗的。

技术管理要不要技术深度

技术管理,最好是在某一个方面曾经是一个资深的专家。你最好在某一个领域能够达到资深专家的水平,技术领域的很多知识多多少少有一定的相通性,更重要的是,技术的深度会影响你思考问题的方式和方法,还有获取知识的能力。资深专家肯定不会是别人一手教出来的,都是自己学出来的。所以我个人的意见是,先能成为一个资深专家,再去考虑做技术管理。

技术管理要不要技术广度

我个人认为,技术深度越深,技术广度也自然会一定程度的扩展。很多技术是相互关联的,你不要担心你在一个方向投入太多了,其他的东西不懂怎么办。这样的担心是应该的,但不必太在意。技术广度的问题,可以在平时多关注一下技术博客,技术分享之类的文章,碰到那种和自己团队,项目需要关心的技术领域的方向,可以稍微深入了解一下。技术的广度会在你后续做技术管理的时候,扩展你解决问题的思路。

适不适合做技术管理

有一点是肯定的,不是所有的人都适合做技术管理。有人担心自己技术能力不行,不那么自信,于是就盘算着转技术管理,这样就不用写代码了。对于这样的心理,我的个人意见是,不要这样想,通过这种办法逃避技术水平问题,你做管理岗也是不行的,早晚会碰到硬骨头,那个时候再回来做技术,你很难回来的。

技术管理其实是对技术有更高的要求,而不是降低了技术要求。不然你会发现,头几年做技术管理还顺风顺水,越到后面越吃力。所以我建议不要通过转技术管理的办法来逃避技术能力上升的问题。

有的人会觉得自己性格内向,不善于表达,不适合做技术管理。这样也是错的,这个问题得解决,这样的问题不应该是你觉得自己不适合做技术管理的原因。性格内向可能不好改变,但是不管你做什么,表达能力,沟通能力都是需要的,不光是工作需要,你生活也是需要的,不要觉得我就想做一个技术宅就可以了,技术不是你人生的全部,你还是家庭的一员,你还是社会的一员,你的世界不仅仅是你眼前的 IDE 和代码。

现实的案例

曾经碰见过一个技术管理,在团队碰见技术问题的时候,有倾向于找团队外部的技术支持,可能是公开的,也可能是私下的。这样做的原因大概也能猜出来,这样做的结果,一个是解决问题的效率会降低,不能快速的解决问题。二是在和团队之间建立信任会变得苦难,团队成员多多少少会觉得自己的能力不被承认,而技术人员一般都是比较自负的。

另外的一个案例,是在一个技术团队中,技术管理指挥不动其他某些成员。在技术上,作为领导,给不出让他信服的技术能力,技术方案,同时,又担心他是否能够完成任务,只能看着干着急的份。交给他干,怕他干不了,不交给他,自己又没有精力干,想帮他干,又好像不在一个频道上。这样其实很痛苦。原因有两个,作为技术管理,自身的技术不够驾驭自己的团队,另外一个是自己的技术团队没有足够深度的技术专家。很多技术小领导都会在初期碰见这样的问题,所以,这个时候,你自身的技术能力还是很重要的。

怎么做好技术管理

很抱歉,我觉得我还是没有能力分享如果做好技术管理的。

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