如果选拔小领导

  • 领导,组长
  • 2016-05-25 15:44:28

令缺毋滥

这里只讨论比较底层的管理者,中高层的不大适用。在一个团队的管理者出现空缺的时候,怎么去填补这个职位的空缺,大概会有这么几种方式,一种是从小组内部提拔,一种是从外头空降,一种是从其他小组借调。下面分别展开细说。

从小组内提拔

这种方式是比较常见的方式,通过组内的提拔,首先能给组内的成员传达一个积极的信号,不管是谁,只要你努力,还是有机会的。同时,从组内上来的人,比较了解当前的业务以及团队,能很快的填补这个空缺。 在实现中碰见较多的情况是,被提拔上来的候选人,还不足以胜任这个职位,比如从技术上,候选人不一定需要最优的,但是必须是组内成员认可的。在技术团队中,特别是一线技术团队中,年轻的成员太多,在技术上没有形成足够的碾压的话,这个组长很难坐稳。从管理上,被提拔上来的人是否能够在短时间内适应这样一个角色的转变。不管是从组员变成小组长,还是从小组长变成大组长,都是一个角色的转变,如果转变不过来,他可能身兼着组长的角色,但还是一直做着组员的工作,缺少开展组内工作的意识,当然,好像我看到更多的情况是转变过头了,当了个小组长瞬间觉得自己高大上了,更小伙伴们说话的语气都不一样了。对于这种情况,我觉得可以在组长出现空缺的情况下,先让他兼任一段时期组长的职务,然后要多加观察,合适再培养,不合适别硬上位。

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