这里只讨论比较底层的管理者，中高层的不大适用。在一个团队的管理者出现空缺的时候，怎么去填补这个职位的空缺，大概会有这么几种方式，一种是从小组内部提拔，一种是从外头空降，一种是从其他小组借调。下面分别展开细说。
这种方式是比较常见的方式，通过组内的提拔，首先能给组内的成员传达一个积极的信号，不管是谁，只要你努力，还是有机会的。同时，从组内上来的人，比较了解当前的业务以及团队，能很快的填补这个空缺。 在实现中碰见较多的情况是，被提拔上来的候选人，还不足以胜任这个职位，比如从技术上，候选人不一定需要最优的，但是必须是组内成员认可的。在技术团队中，特别是一线技术团队中，年轻的成员太多，在技术上没有形成足够的碾压的话，这个组长很难坐稳。从管理上，被提拔上来的人是否能够在短时间内适应这样一个角色的转变。不管是从组员变成小组长，还是从小组长变成大组长，都是一个角色的转变，如果转变不过来，他可能身兼着组长的角色，但还是一直做着组员的工作，缺少开展组内工作的意识，当然，好像我看到更多的情况是转变过头了，当了个小组长瞬间觉得自己高大上了，更小伙伴们说话的语气都不一样了。对于这种情况，我觉得可以在组长出现空缺的情况下，先让他兼任一段时期组长的职务，然后要多加观察，合适再培养，不合适别硬上位。
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本文标题： 如果选拔小领导
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